[PR]今日のﾆｭｰｽは
｢Infoseek ﾓﾊﾞｲﾙ｣
ゴーイング・コンサーンの条件
企業存続は企業にとって大きな社会的使命です。
現状を打破しなければ、企業の成長も、存続も厳しい環境です。
改善、改革と言うより革命と言われている時代です。
１．プロダクト イノベーション（製品革命）
２．プロセス イノベーション（生産、販売方法革命）
３．ピープル イノベーション（人材革命）
管理技法による経営管理の改善（学習化も含めて身につける事が狙い）
経営戦略の定石
１．行動原理-----「何を基準に生きるのか」------マーケッティング
２．生存領域-----「生きる場所を何処に求めるのか」-----棲み分け
３．構図---------「生きるための設計」---------------製品と市場の戦略
４．活動の源泉----「生きるための力」-----------------技術、情報、財務、組織、トップマネージメント
以上を（メジャメント/分析）、（ストラクチャー/相関認知）、（コンセプト/優位化）、（ルーチン/身につける）、（モチベーション/人間尊重）の
コンサルティングのステップで経営改革推進。。
原 MOT ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ
(Management of Technology：技術経営)
MOTとは設計・製造等の技術者がマーケティングも含めた経営を熟知し、技術のみ追いかけるのではなく技術にプラスして、
経営する心を持って製品を商品とする技術を言うのです。グローバルなマーケットに対し企業の技術経営戦略を立案、実行し、
さらに飛躍するための経営を行うことです。マーケティングサポーターズクラブ（MSC）の正会員としてコンサルタント活動をしています。
お気軽にお声掛け下さい。出来ることは精一杯お役に立ちたいと思っています。
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